【资产管理内训】资产管理体系建设和能力提升！——成功完成万科印力集团的资产管理培训

  10月14日，应万科旗下商业地产平台——印力集团的邀请，我司总裁王威先生为印力集团上海团队完成了一场为期一天的资产管理内训。

  本次内训，完整讲解了永正资本2013年独创的全面资产管理体系的主要框架和指标，重点介绍了衡量商业地产项目成功的重要指标和关键要素，和从资产管理理念厘清到体系落地的关键步骤。同时，就目前业内出现的关于资产管理概念的不同声音，王威总裁还特别指出了资产管理在地产行业中的真正内涵和在地产公司内部正确的定位，纠正了对资产管理的错误认识和理解上的偏差。如资产管理与运营管理的关系，资产管理与股东的关系，以及资产管理对企业能力和管理体系的真正要求等等。

  成立于2003年的印力集团，2016年成为万科旗下的商业地产平台，是国内地产行业中一支重要的商业地产投资和管理团队。其管理的资产项目逾80个，遍布全国39个城市，总建筑面积超过600万平方米。本次内训，王威总裁根据其实际状况，提出了在资产管理体系建设和能力提升方面建设性的建议。在于印力集团上海团队的热烈交流和思想碰撞中，圆满完成了本次企业内训课程。祝愿印力集团未来在商业地产领域再攀新的高峰。

印力集团于2003年成立，专注于购物中心投资、开发和运营管理，业务贯穿商业地产领域的全价值链，是极具国际化视野的中国商业地产投资开发运营商。2016年，万科成为印力核心股东。作为万科商业地产平台，印力被定位为万科商业地产开发和管理平台，协助推进万科实现“城市配套服务商”的转型目标。目前印力管理资产项目逾80个，遍布全国39个城市，总建筑面积超过600万平方米。